Internationale Vrouwendag: 5 stellingen over vrouwen in technische functies

De tijd van vastgeroeste genderrollen ligt stilaan achter ons, toch? Zijn er anno 2025 nog uitdagingen voor vrouwen in een technische functie?

Lise Waeterloos, preventieadviseur arbeidsveiligheid: "Die zijn er zeker wel. Als preventieadviseur kom ik in heel wat technische en industriële bedrijven. Daar krijg ik soms wel opmerkingen zoals: ‘Heb jij ooit al eens met een slijpschijf gewerkt?’ of ‘Jij gaat ons vertellen hoe we ons werk moeten doen?’. Nog vóór ik mijn expertise kan bewijzen, word ik in een bepaald hokje geplaatst."

Ook Anouk Bries, preventieadviseur milieu: "Bij sommige bedrijven heerst nog een overwicht van mannen. Tot nu toe heb ik daar weinig problemen mee ondervonden, maar niet iedereen heeft dezelfde mindset. Je hoopt uiteindelijk gewoon dat mensen je advies aannemen, los van je geslacht."

Lise Waeterloos: "Mannen worden gewaardeerd om hun risicobereidheid en resultaatgerichtheid, terwijl vrouwen eerder als ‘te soft’ worden gezien. In realiteit zijn er talloze manieren om leiding te geven. Een empathische benadering is daar één van. Gelukkig merk ik dat steeds meer bedrijven dit inzien."

Voor Anouk Bries is het momenteel geen issue: "Mijn leidinggevende is een vrouw en dat voelt helemaal niet als een uitzondering voor mij. Ze moedigt open communicatie aan en luistert echt. Of dat een typisch vrouwelijke eigenschap is, weet ik niet, maar ik waardeer het enorm."

Anne Knapen: "Ik heb vreemd genoeg nog nooit een vrouwelijke leidinggevende gehad. Dat zegt misschien ook al veel, toch?"
 

Anouk Bries: "Ik heb het voorrecht om zonder problemen te kunnen studeren en werken, iets waar vrouwen generaties hard voor hebben gevochten. Maar wereldwijd is die strijd nog lang niet gestreden. Internationale Vrouwendag is dus niet alleen een moment om stil te staan bij wat we bereikt hebben, maar ook om te kijken naar de uitdagingen die nog voor ons liggen."

Voor Lise Waeterloos speelt de werkgever hierin een cruciale rol: "Organisaties moeten een werkomgeving creëren waarin iedereen gelijke kansen krijgt en gewaardeerd wordt op basis van prestaties en expertise. Het gaat er niet om of iemand man of vrouw is, maar om de competenties die de persoon bezit."

Anne Knapen: "Ik zie vrouwen die zichzelf onderschatten, terwijl mannen dat minder doen en zichzelf soms overschatten. Zo krijg je bij sollicitaties ook een vertekend beeld. Dat is volgens mij een belangrijke oorzaak van de nog steeds bestaande loonkloof. Er is daarom een belangrijke rol weggelegd voor leidinggevenden om door de façade heen te kijken en echt talent te erkennen.”

Volgens Anouk Bries gaat gendergelijkheid verder dan enkel loon: "De uitdaging ligt ook in de ‘tweede en derde shift’ die veel vrouwen dragen. Naast hun betaalde job nemen vrouwen vaak nog steeds het grootste deel van het huishouden en de opvoeding op zich. Bovendien wordt de ‘mental load’ – zoals het plannen van afspraken, boodschappen en gezinsorganisatie – nog vaak als vanzelfsprekend beschouwd."

Voor Anne Knapen ligt de focus op kansen en erkenning: "Je moet competente mensen op de juiste positie zetten, ongeacht geslacht. Dát is voor mij gelijkheid. En vrouwen: wees niet te bescheiden! Bouw een portfolio op, toon wat je kan en wees niet bang om jezelf te profileren.”

Gendergelijkheid is niet enkel een thema voor vrouwen. Het gaat om het doorbreken van vooroordelen en het erkennen van ieders talenten, ongeacht geslacht.

Lise Waeterloos vat het mooi samen: "Echte vooruitgang ligt niet in overdreven feminisme, maar in een gezonde balans waarin gelijkwaardigheid de norm is. Alleen zo bouwen we samen aan een eerlijke en inclusieve toekomst."