Zo vermijdt u een bore-out bij uw medewerkers

15% kampt met de gevolgen van een burn-out, zoals vermoeidheid, lusteloosheid of irritatie. Opvallend: de helft van hen – zo’n 7% – heeft geen burn-out, maar een bore-out.

Dat het fenomeen nog vaak onder de radar blijft, heeft veel te maken met het heersende taboe. Het te druk hebben op het werk kan. Wie zegt te weinig werk te hebben, krijgt al gauw het etiket ‘luierik’. Toch is het, net als burn-out, een slepende aandoening, die zich laat voelen in de verzuimcijfers. Het ziekteverzuim stijgt, net zoals efficiëntieverlies.

Een bore-out komt er niet van de ene dag op de andere. Het is een langzaam proces dat wortelt in onderbelasting. Medewerkers met een bore-out kampen met typische stressklachten (slecht slapen, moe, lusteloos, vergeetachtig …) en verliezen hun zelfvertrouwen.

De meest kwetsbare groep bevolkt kantoren. 15% van de kantoormedewerkers vindt niet genoeg uitdaging in zijn of haar job en verveelt zich. Hoe dit vaak onopgemerkt blijft? Zo’n 60% zou veinzen dat ze meer werk hebben dan ze feitelijk doen.

De psychosociale wetgeving uit september 2014 besteedt meer aandacht aan stress en burn-out. Hoewel bore-out niet expliciet vermeld wordt, is deze wet ook hier van toepassing. Als stressgerelateerde aandoening valt dit namelijk ook onder stresspreventie op de werkvloer.

Hoe weert u als werkgever bore-out uit uw organisatie?

• Geef uw medewerkers verantwoordelijkheid en durf delegeren.
• Voorzie voldoende – uitdagend – werk.
• Luister naar medewerkers en wees bedacht op bore-outrisico’s. Tussentijdse functioneringsgesprekken zijn een interessant moment om te peilen naar de motivatie en behoeften van medewerkers.
• Blijf stimuleren met opleidingen, zodat ze vaardigheden blijven ontwikkelen.
• Maak gebruik van de energie en competenties van uw medewerkers.